合肥人力资源管理哪家强 招聘与配置

招聘与配置

员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。工作内容包括:需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施，分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。其中:



一、常用的招聘方法有:无领导小组讨论、群体决策法、招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。



二、员工招聘中必须符合的要求:



1、符合国家有关法律、政策和本国利益;



2、公平原则;



3、在招聘中应坚持平等就业。



4、要确保录用人员的质量;



5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。



6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。



三、招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。

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