合肥班组长培训《卓越班组精益生产项目》

合肥班组长培训《卓越班组精益生产项目》
合肥班组长培训《蜕变-卓越班组精益生产项目》
一、项目背景
合肥班组长培训：当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、生产现场不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难、利润不断萎缩等一系列问题。
身为企业的老板和高层为此忧心、烦恼，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。方向选对才可以少走弯路！针对班组长管理技能跟不上、管理理念落后，怎么办？
精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具竞争力的生产方式，可以让企业：
1.制造周期平均为同行的30～50%；
2.库存周转率大于20次/年；
3.生产效率每月持续提升1%以上；
4.增长率平均每月为业界的2～5倍；
但中国企业在推行\"精益\"时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行精益半途而废，最终不了了之，在推行精益生产的同时我们还欠缺什么？
1.以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同；
2.没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进；
3.认为\"精益生产\"只是生产部门的事，总裁推动力远远不够；
4.急于求成，全面开花，推行精益生产达不到效果 ……

破茧成蝶 总是需要时间和耐心；
精益生产卓越管理就是帮助我们穿破命运之茧，
由蛹化蝶，破茧而出的生命之剑。
让我们用我们的生命之剑，
去穿破一切，
穿破茧，让我们也成为一只破茧而出的美丽的蝴蝶

二、项目收益
1.提升企业班组长快速学习和成长能力，并能转化应用于实际工作中。
2.帮助企业班组长，迅速掌握所学的工具和方法，并得到实质性提升。
3.协助企业解决当前面临的焦点和瓶颈问题，提供可落地解决方案。
三、培训课程体系规划
给班组长系统的培训，是让他们走向卓越的第一步。在做好班组长基本任职资格培训的基础上，要给班组长管理技能提升和生产现场管理方法、工具的培训，增强班组长对事业的进取心、责任感和现场管理操作技巧，为企业发展奠定坚实的管理队伍基础。

四、师资团队

五、培训实施规划
本方案在实施规划上采用N-PDCA的方式，帮助客户建立金牌班组的培训体系，着重培训实施过程的五个循环，即培训需求分析(Need)、培训计划制定(Plan)、培训的组织实施(Do)、培训评估(Check)、培训改善(Active)。培训发展的工作由上到下，横向连锁，以结果为导向、以适用为准绳、以人为本、以效果为使命、以激励为手段、实操培训和提高相结合。