中层管理技能提升
企业管理培训|企业培训|管理|中层管理|管理技能|管理技能提升|
课程背景：
最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过真正的管理训练，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑，针对此种情况我们专门设计出中层主管最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用。
学习管理概念并不困难，但要将管理概念应用在实际的工作上，需要“转化”的能耐。本课程的特色在于把概念转化为实际的行为，藉由经典的案例及技巧的演练，使理论概念转变成管理习惯，而能真正在职场上发挥实际的作用，让你在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，具体地展现在管理作为上。
课程收益：
 本色做人角色做事，让管理者清楚自己的定位，清晰的面对自己的岗位；
 从执行与领导的角度出发，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；
 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；
 掌握沟通的基本技能，建立组织内部的沟通渠道，高效传达组织内部信息；
 掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力；
 了解辅育人才的重要，学习如何在工作中辅导下属。

课程时间：6小时/天
课程对象：企业中高层管理者




课程大纲
第一讲    做好中层定位
中层＝中坚、中艰、中煎、中间
1、随时随地把你的上级思考的问题放在你重中之重，把你的上级要放在第一位，
2、要关心你的团队，要把下属放在眼里，要把下属想要的，随时装在你心里，
3、要把你的跨部门沟通的业务经理放在眼里，他们想要什么，他期望你做怎么做。
4、自己要学会轻松和微笑，经常微笑，就是让你轻松起来的方法。
中层干部的压力及管理现状
3种中层干部如何应对管理压力：
1种：业务骨干、技术能手
2种：公司的老人
3种：空降兵