①线下门店要打造高粘性，如果没有数量可观的差异化商品及服务，刚需高频的产品供应就必不可少，如生鲜(蔬菜、水果、肉类、蛋奶)及快消品销售，这就涉及零售门店的管理、运营及产品供应一系列工作，没有连锁门店经营管理经验，将会趟很多坑。
　②门店地理位置的选择，如果能建在小区内，或四面均被居民楼环绕的地点更佳。街边店，特别对于北京这样拥有宽大马路的城市，其覆盖范围只有半条街——店面背后及两边500米的半径弧面，这是对店面资源的一种极大浪费。对于这样的店，尤其考虑如何通过其他特色服务吸引到更远的住户来店停留，比如参与度较高的亲子活动或餐饮美食授课等，这些特色服务能够吸引到更远的住户前来。
　③门店的面积一定程度上决定了服务的丰富度，用户希望眼见为实，如果互动类项目占地面积过大，其他服务的展示就会受限，影响整体效果的呈现和发挥。
　④门店要有单品优势，没有特色的门店很难在用户心中形成深刻的记忆，单品优势一是解决用户记忆，二是建立用户信任。一旦用户对门店提供的主打服务产生好感，门店提供的其他服务就会自动纳入用户的视野。
　⑤门店服务人员要有真实的邻居感，夫妻老婆店为什么经久不衰，除了人力成本被自动忽略外，另外就是店老板与周边居民建立的熟人关系，使用户在感情上倒向夫妻店，自发的愿意照顾夫妻店的生意。
　因此，综上所述，社区O2O面对新瓶颈，突破点就是线下门店的精细化管理与经营，至少还有5年的间隙期。待到未来物联网与智能终端普及，智慧社区将要产生新的格局。在当下这个时间段，社区O2O创业者及从业者，需要做好门店经营，积累生活场景下的消费数据，为物联网及智能终端的爆发准备必要的基础。
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